¿Qué es Scrum?

Definición de Scrum

Scrum es un marco de trabajo liviano mediante el cual las personas, los equipos y las organizaciones generan valor a través de soluciones adaptativas a problemas complejos.

- Guía Scrum 2020

Framework Scrum

Te propongo que analicemos esta definición de Scrum identificando que sí es Scrum y que no es Scrum.

¿Qué sí es Scrum?

Scrum sí es un marco de trabajo liviano que proporciona una estructura mínima para poder construir una solución de forma evolutiva.

Scrum es un diseño deliberadamente incompleto y minimalista. Cualquier persona, equipo u organización que desee crear productos de calidad con Scrum deberá complementarlo con técnicas y prácticas específicas de su industria.

Scrum te dice qué hacer y no te dice cómo hacerlo.

La generación de valor a través de Scrum implica la creación de un producto de forma tal que lo puedas ver funcionando muy frecuentemente a medida que crece y evoluciona. De esta manera lo podrás inspeccionar y adaptar todo lo que consideres necesario.

Este enfoque solo tiene sentido si estás frente a problemas complejos e inciertos, donde no solo debes construir un producto, sino también descubrir en paralelo qué producto construir.

¿Qué no es Scrum?

Scrum no es un enfoque para gestionar proyectos ni equipos. En Scrum no hay gerentes que dirijan y controlen el trabajo que realizan las personas del equipo.

Específicamente en este punto, Scrum se basa en la capacidad de autogestión del equipo, quien tiene completa autonomía para elegir en qué trabajar, cómo hacerlo y quienes dentro del equipo lo hacen.

Scrum no es una metodología con procesos, subprocesos, inputs y outputs.

Scrum no es un método para hacer seguimiento detallado, día a día, de las tareas individuales de los miembros del equipo Scrum.

Scrum no sirve si lo que quieres es seguir haciendo lo mismo, pero más rápido.

El guepardo y la gacela

Era una tarde muy calurosa en la sabana africana. Mientras los leones, las hienas y los leopardos duermen, una sombra se desplaza entre el matorral. Este es su momento, esa sombra es del guepardo.

A lo lejos se ve un tumulto de gacelas al cual, sigilosamente, se acerca el guepardo. De repente frena, mira, escoge. Una vez identificada su presa, inicia repentinamente una carrera que lo llevará a poder sostener velocidades cercanas a los 110 km/h por hasta 500 metros.

La gacela lo ve venir.

Inmediatamente emprende la huida. Sabe que, si compite por velocidad, sus 80 km/h no tienen esperanzas.

Mientras huye ve acercarse al guepardo. Para maximizar su probabilidad de escapar, recurre a un poder secreto: su capacidad de cambiar de dirección a bajo costo.

A diferencia del guepardo, cuya visión está preparada para ver de lejos y con claridad, la gacela tiene una mejor visión periférica. Esto le permite tener una orientación espacial mucho mayor. Sumado a su musculatura y esqueleto liviano, todo esto le permite cambiar la trayectoria de huida de forma abrupta.

Entonces hace eso, vira repentinamente hacia la derecha. El guepardo, que se acercaba a unos 100 km/h, movió el centro de gravedad de su cuerpo, hizo fuerza con sus patas, movió su cola, pero a pesar de todo ello, no pudo contra la fuerza de su propia inercia. Y se pasó.

Retomó la carrera hacia la gacela, aumentó su velocidad, ya casi la tiene, solo unos metros más... y ¡PAF! La gacela vira abruptamente hacia el otro lado. ¡MALDICIÓN! El guepardo vuelve a pasar de largo.

Así siguen un rato más. Hasta que el guepardo necesita parar, porque ya está exhausto. La gacela, en tanto, se aleja ya tranquila, hacia la inmensidad de ese pastizal.

Scrum te hace Gacela

El guepardo es más rápido que la gacela. La gacela es más ágil que el guepardo.

El guepardo está preparado para recorrer mucho en poco tiempo. La gacela está preparada para cambiar de rumbo a bajo costo.

La velocidad del guepardo le impide cambiar tan fácilmente su dirección. La gacela prefiere no ir tan rápido para poder virar sin que la inercia le gane.

Scrum no es ir rápido con vista de túnel. Scrum es cambiar de dirección a bajo costo, con visión periférica.

Scrum te hace gacela. Scrum no te hace guepardo.

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